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海鹰医电公司2018年营销年中总结会议顺利召开

        2018年6月29日-7月5日,无锡海鹰电子医疗系统有限公司2018年半年度总结会议在海鹰公司召开。会议分两个阶段,第一阶段是全体营销人员学习交流培训拓展,第二阶段是针对60周年献礼项目-“嘉龙彩超”开展服务工程师深度培训。会议由江武副总经理主持,徐海宾总经理与宋岚波书记到会做了重要发言。
        会上,几位销售精英分享的“超声产品在各领域的合作经验”、“如何运用考核制度促进销售业绩及团队的建设”、“细节决定成败”、“我在海鹰成长经历”等专题内容让销售员们受益匪浅。江武副总作的“中国超声发展历史剖析”更是让大家了解了海鹰超声在中国超声界的历史地位,更加珍惜自己的岗位。
        撸起袖子加油干!
        冯部长所作的“半年度总结及下半年工作部署”激励着在场所有员工坚守责任,实现突破,撸起袖子加油干!
        第二阶段的彩超专业服务和临床演示深度培训出现了感人的一幕。7月3日晚上七点半的医电样机房,万籁俱寂的夜晚,这里却灯火通明,我们的服务工程师们还在机器上练习着临床演示。他们有很多人从遥远的外地赶回无锡,放弃休息时间,抓住了一切学习的机会。经过会前培训人员的精心准备,这次培训和考核内容实、难度高、时间短,高度切合实际临床服务需求。老师耐心教,工程师认真学、勤于练,全体人员交出了一份满意的答卷。这里应该有掌声,为我们有这样一支团队感到骄傲!
        会议最后,医电公司江武副总经理认真点评了工作中的亮点和不足,并从扩大销售、提升毛利、控制费用、降低资金占用等四个方面作了重点部署。对下半年工作提出了几点要求:一要创新定位,明确目标;二要精心谋划,理清思路;三要抓具体、抓细节、抓好落实;四要抓好基层,练好内功;五要善于总结,精于宣传。
        医电公司半年度营销工作会议的召开,明确了下一阶段的工作任务和业绩指标,为下半年的工作目标指明了方向。只要医电人员牢牢抓住方向,把握好关键重点,就一定能够再接再厉、创造佳绩,圆满完成2018年度销售任务。
 
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